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平博pinnacle集团联手麦肯锡启动标准化推行和组织能力提升项目

作为一名生产和技术管理者，谁不想合格、轻松、快乐呢？
福音来了！平博pinnacle联手麦肯锡，帮你实现这个愿望。
7月31日下午，“如何成为一名合格、轻松、快乐的生产和技术管理者”——标准化推行和组织能力提升项目在平博pinnacle集团总部启动，这将是年度管理提升的重头戏。平博pinnacle集团总经理何君作动员讲话，麦肯锡代表全亮介绍了项目实施情况，集团副总、各子公司主要领导及技术系统骨干、麦肯锡项目团队共近百人参加会议。
集团总经理何君在动员讲话时说：要想轻松快乐，合格是前提，合格不是指辛苦和努力，而是产量成本、质安环都能完成，能拿到奖金，每天干应该干的事，工作目标没达成时知道怎么攻克。
何总强调，平博pinnacle要守好自己的阵地，积极主动参与，别等靠要。纵观整个行业，这个标准化推行项目是符合时代潮流的，做成了，不仅平博pinnacle能更轻松快乐，还能对中国氨基酸行业的领先有所贡献。
麦肯锡副董事全亮介绍说，项目主要干两件事：一是组织能力提升，编写培训材料，通过实际指导，实际操练和培训，提升生产干部的核心能力；二是管理体系建设，即标准化管理手册的落地，流程的固化，并对任务传达进行规范，保证会议高效，传达到位，遇到问题能及时处理，保障目标达成。
为保障项目的高效决策和顺利进展，双方成立了联合团队，共同组成项目指导委员会，为项目提供质量和资源保障。
平博pinnacle与麦肯锡的上次合作是在2016年，当时的首期速赢项目是将通辽东区打造成模范工厂，建立可复制的标准化生产模式。两年多过去了，在公司的坚持推进下，标准化管理已全面开花，取得显著进步。
相比上次，这次项目内涵更加丰富，凸显了以人为本的关怀，具体体现在：一是继续解放生产管理，把标准化管理推向深入；二是解放人，让平博pinnacle的干部成为合格、轻松、快乐的管理者，多一些歇息时间。
时不我待，热血青年们，行动起来吧。

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